PODER E AUTORIDADE

Na dinâmica da Vida social, o Poder exerce forte Sobre Fascínio como Criaturas .

Muitas Pessoas desejam cargas OCUPAR Que lhes conceda Poder indivíduos Sobre Outros , Mas Poucas sabem exercer esse mês com Autoridade ENCARGO .

Ter Poder Não É o Mesmo Autoridade ter que.

O poder É a Faculdade de FORCAR Alguém coagir OU SUA Fazer uma Vontade , POR CAUSA DE SUA POSIÇÃO OU Força , Mesmo Que Fazer uma Pessoa preferisse não.

A e Autoridade uma habilidade de LeVar Pessoas como uma fazerem de boa Vontade O Que Quer se, POR CAUSA DE SUA Influência Pessoal .

Para exercer o Poder, Não É Necessário ter coragem inteligência avantajada Nem . Crianças menores de Dois anos em São mestras Ordens dar um pais SEUS .

A História da Humanidade registrou OS Feitos Para muitos de déspotas e insensatos Governantes .

Mas , parágrafo ter Autoridade Sobre Pessoas e hum Preciso Conjunto de Habilidades Especiais .

Uma Pessoa Autoridade exercer Pode, Mesmo Não carga Num estando de Poder, enquanto Outra Estar PoDE nenhum Poder Autoridade E não ter Alguma Sobre SEUS subordinados .

Em Uma Sociedade injusta , o Poder vendido Ser PoDE e comprado , dado e Tomado .

Como Ser colocadas não podem Pessoas PORQUE Poder São parentes UO amigas de Alguém , Dinheiro ma Porque, Uma POSIÇÃO social de Destaque UO qualquer Conveniência Outra .

Mas com uma Autoridade isso não ocorre .

A Autoridade PoDE Não Ser comprada vendida Nem , Nem Tomada OU dadaísmo . Diz respeito A quem Você e Como Pessoa, seu caráter e à OA Influência Que exerce Sobre Terceiros .

es do Pará ! Autoridade tabelecer , o Líder Precisa Ser honesto , conf ! IA; bom exemplo vel , responsável, respeitoso , entusiasta , afável , justo , dar , bom ouvinte ser.

Quem Autoridade dez Não PENSA tão Tarefas e NAS SUAS Exige Ordens Que Sejam cumpridas .

Quem TEM NAS Autoridade PENSA Tarefas , Mas cuida dos relacionamentos Também .

No processo administrativo HÁ semper Essas duas Dinámicas em Jogo: uma Tarefa EO Relacionamento .

Atender uma, em detrimento ! da Outra , É Caminho Curto Para o Fracasso .
E conseguir o Equilíbrio Entre embaixadores e Uma Característica de Quem exerce Autoridade com Liderança.

Assim sendo, SE VOCÊ É UM Líder e Precisa lembrar ISTO Às Pessoas , É PORQUE VOCÊ Não é.

Mas se VOCÊ Não Está no Poder e mesmo assim como orientacoes SUAS Pessoas buscam , É PORQUE VOCÊ TEM Autoridade .

Pense nisso , e lembre -se: liderar É como executar Tarefas es que! Tão soluço SUA Responsabilidade AO tempo em constr Que & oac ! ute ; ns i bo e duradouros relacionamentos .

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O ideal Líder Que É Aquele , SUA Pela Autoridade intelecto -moral, inspira OS SEUS colaboradores e OS Eleva à Condição de Amigos .

Quem Autoridade dez efetiva Não teme Perde -la Ao se aproximar dos Outros e trata- los Exatamente Como gostaria Que Os outros o tratassem .

Assim, se Você e Responsável Pela Condução de Outros Seres , medite Quanto a Responsabilidade LHE Que Cabe Sobre os Destinos Dessas Pessoas e adquirir Ser Alguém com Autoridade , e jamais Apenas Alguém Que detém o Poder .

Pense nisso e procurar Ouvir COM OS convivem Que VOCÊ Mais de Perto .

Redação do Momento Espírita , com base no cap. 1
do livro O monge e o executivo, Hanter de James C. , ed. Sextante .
Em 2010/01/18 .